姜堰股票配资 30元一杯的星巴克咖啡，原材料成本只要4元

该理财发行机构为工银理财有限责任公司，期限类型3-6个月(含)，风险等级为一级(低)，产品结束日期为2024年9月11日。

星巴克杯子的容量因杯型不同而有所区别。星巴克提供中杯、大杯、超大杯三种主要杯型，其中中杯的容量约为355ml，大杯约为473ml，超大杯则为592ml。

【一杯星巴克的秘密】成本结构：一杯28元咖啡，水电、设备维修、广告等运营费9.4元(33.7%)、房租5.6元(20%)、原材料4元(14.3%)、人工2.3元(8.2%)、行政1.5元(5.5%)、设备折旧1.2元(4.4%)、税1.2元(4.4%)，净利润2.7元(9.5%)数据说明，星巴克一定要在店里喝，坐的久才划算。

星巴克全球CEO纳思瀚（Laxman Narasimhan)对媒体直言，中国人均每年仍只喝大约12杯咖啡，而美国人每人每年平均能喝掉380杯，在日本这个数据能达到200杯。

国盛证券研报分析过，在不包含人工、运营、设备的情况下，一杯咖啡所需要的原材料成本通常只有3元至4元，而连锁咖啡店赚不赚钱主要还是看但不同企业的产业链完整度，以及溢价能力、定位和规模等，蜜雪冰城旗下的幸运咖卖6元照样有钱赚就是得益于规模效应。

星巴克最喜欢宣传的“第三空间”概念，到了县城恐怕也会失灵。长期以来，星巴克的店面核心逻辑就是构建一个除了家庭和工作单位之外的第三空间，来更好地服务缺少会客空间的人群，但县城永远不缺交流的时间与空间——县城的“第三空间”几乎覆盖所有半公共场所，包括理发店、棋牌室和各类风格的非连锁咖啡店。

第三空间，是星巴克为消费者提供空间体验服务，满足了当下人们对多功能灵活办公和商务社交空间的需求。上个世纪90年代，星巴克率先将“第三空间”概念引入咖啡店中，通过咖啡作为社会的黏结剂，为人们提供文化、精神和环境的体验，是星巴克定义“第三空间”的核心。

餐饮行业中，星巴克是首个将“第三空间”概念引入企业经营的品牌。早在20世纪70年代，美国社会学家雷·奥尔登堡（Ray Oldenburg）就提出，人们迫切需要找到一个介于家庭和工作场合之间的“非正式公开场合”，也即“第三空间”。他以“宽松但不至慵懒”“可以自由地释放自我”来定义“第三空间”的主要特征，并尤其强调该场所必须具备一定的社交作用。以这个定义来筛选各种场所，咖啡店、茶馆、社区中心等明显具有优势。

站在“第三空间”的视角重新审视星巴克，就能看明白其卖点所在了。区别于快消型咖啡店以及便捷型消费场景，星巴克显然在“第三空间”的营造上下了不少功夫。买上一杯可口的饮品，坐在布局温馨、温度适宜的空间内，或是翻翻纸质书，或是看看PPT，遇到合眼缘的人微微一笑打个招呼，休闲、互动便在不知不觉中完成了。

现在星巴克也顶不住了，也在打价格战了。

星巴克通过自己的小程序，以及通过第三方平台的外卖和直播提供的折扣券有所增加。

自5月23日开始，下午4点以后，星巴克指定中杯饮品两杯39.9元，3杯49.9元，单杯价格低至16.6元。

这种不断增加折扣的做法，被业内认为是走向潜在的价格战。

星巴克中杯饮品原本的价格在30—40元左右，两款新品星冰乐的原价为41元一杯。相比原价，促销价接近于五折。

在星巴克某抖直播间，今年“618”活动期间，239元可购得原价400元的“全家福32选10”套餐，原价33元的星冰乐经典咖啡（7选1）中杯也只需19.9元。在不少电商平台上，星巴克也推出了折扣券、免配送费等优惠。

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